Existe uma grande diferença entre os colaboradores somente satisfeitos e aqueles honestamente motivados. No primeiro caso, os profissionais realizam as tarefas do dia a dia e aguardam o expediente terminar, assim como a chegada do salário. Isso às vezes se deve ao comodismo, mas você já parou para refletir sobre como motivar colaboradores?

Ao mesmo tempo, temos aqueles que são motivados de verdade, fazendo mais do que o esperado. Trata-se das pessoas que vão gastar tempo e suor imaginando meios de aperfeiçoar as atividades da empresa.

Mas como motivá-los, afinal? De que forma vê-los realmente vestindo a camisa do negócio? Há uma série de atitudes que podem levar a isso. Confira abaixo!

1. Invista no plano de carreira da sua equipe

Com certeza você já pensou em inúmeras opções para tornar seus colaboradores mais motivados. Porém, mais eficaz será traçar objetivos e planos pensando em longo prazo. Como motivar os profissionais se não existem planos de carreira adequadamente pensados para todos eles, um a um?

A fim de combater aquele clima estagnado, em que falta satisfação, fale com eles. Faça isso constantemente, focando em suas carreiras e alinhando metas.

2. Dê atenção ao seu esquema organizacional

É impossível ver um time motivado se ele atua sob um clima negativo, que não seja suficientemente agradável. Você, enquanto administrador, percebeu que o ambiente não anda bem em sua empresa? Está na hora de consultar a equipe sobre a questão organizacional.

Assim, será possível detectar as razões pelas quais as pessoas não andam se sentindo bem. Depois disso, trabalhe nos problemas sinalizados pelos colaboradores, para que o clima melhore.

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3. Veja como motivar os colaboradores com feedbacks

Reconhecimento e feedback podem fazer muito por uma empresa. Esses retornos são fundamentais até quando não se mostram positivos, pois agregam algo de valor à pessoa. Você também saberá como motivar os colaboradores por meio dos elogios, uma outra forma de reconhecimento. Fique atento aos fatores que realmente os tornam felizes!

Ser reconhecido profissionalmente não tem preço. Isso pode vir de elogios, assim como premiações ou mensagens coletivas que comuniquem aquilo conquistado. Procure detectar as habilidades e os feitos do pessoal, dando valor a eles. Se você não atuar nesse sentido, outros empregadores atuarão.

4. Fique atento ao aspecto salarial

Remuneração não resume toda a questão, é claro, mas faz muita diferença para que o colaborador fique satisfeito. Como exemplos, podemos citar os casos nos quais as remunerações não batem com a faixa do mercado, o pessoal não recebe um aumento há muito tempo ou há atrasos frequentes no pagamento.

Em todas essas situações, as pessoas tendem a ficar desmotivadas de maneira preocupante. Isso porque praticar remunerações justas e pagas em dia é igualmente uma maneira de valorização dos colaboradores. Todos eles têm suas contas a pagar, sonhos e metas de crescer. Se não obtêm o que merecem, é compreensível a baixa motivação.

5. Considere seriamente o employer branding

Quer criar uma visualização positiva sobre sua empresa, permitindo que seja vista como um ótimo local para se trabalhar? É sobre isso que fala o employer branding: atrair pessoas talentosas e garantir que elas permaneçam com você por muito tempo. Trata-se de uma forma de motivar os colaboradores.

Essa é uma vantagem e tanto perante o mercado. Se você conta com o melhor nível de colaboradores, a tendência é que forneça produtos ainda melhores! A partir daí, a satisfação do público será maior e seus negócios vão prosperar com base na sustentabilidade. Logo, propomos um reforço em relação à qualidade da empresa.

Pode ser um grande desafio entender como motivar os colaboradores do negócio, mas os passos que pontuamos certamente ajudarão a superar essa questão. Lembre-se de que o mais importante é as pessoas estarem felizes com o que fazem.

Gostou das dicas sobre gestão de colaboradores? Então, conheça um pouco mais sobre o employer branding!