O dinheiro comanda a sociedade — e, por esse motivo, precisamos dele para nossa sobrevivência. É por meio do trabalho que o conquistamos e, com ele, adquirimos desde necessidades básicas a objetos pessoais, materiais, profissionais etc. Diante disso, uma pesquisa de cargos e salários (PCS) dentro de uma empresa pode ser determinante, já que mostrará ao funcionário que ele é valorizado e que a empresa pensa em seu desenvolvimento.

Desse modo, neste artigo, você aprenderá como estruturar uma PCS de maneira que seus funcionários fiquem satisfeitos e enxerguem perspectivas de crescimento. Isso beneficiará você, sua equipe e seu negócio. Fique conosco e descubra os detalhes mais importantes. Vamos lá?

Powered by Rock Convert

Entenda o que é uma pesquisa de cargos e salários e para que ela serve

A pesquisa salarial é uma ferramenta que possibilita às empresas conhecerem o seu posicionamento salarial vigente diante do mercado que atuam. Com isso, conseguem planejar e definir quais os mais adequados à sua estratégia.

Isso porque propõe um pacote justo de salários e benefícios para atrair, apoiar e reter profissionais qualificados. Além de identificar os pontos de atratividade e seu posicionamento salarial, também é usada como fonte de informações para que os diretores e gestores tomem as melhores decisões dentro da empresa e não fiquem à deriva dos acontecimentos, estabelecendo salários sem parâmetros.

Sendo assim, a pesquisa de cargos e salários é relevante para que as organizações saibam que sua situação salarial está equivalente com o mercado. Logo, será possível obter profissionais mais capacitados, competitividade e praticar a redução de turnover.

Conheça dicas de como montar uma pesquisa de cargos e salários na empresa

Os PCS podem ser desenvolvidos a qualquer momento; no entanto, precisam defender de que maneira a empresa pode contribuir com o processo. Verifique a seguir como realizar a pesquisa de cargos e salários.

Realize um planejamento preciso

Entenda como está funcionando atualmente a sua organização, as hierarquias, as políticas internas, os aspectos estratégicos e administrativos e os demais processos. É importante, ainda, entender em que realidade o colaborador está inserido, para que desenvolva um projeto condizente.

Elenque os cargos da empresa

Descreva os detalhes dos cargos, como o que faz, como realiza e para qual objetivo. Além disso, mostre as especificações, competências e habilidades para o bom desempenho do profissional na função. Isso ajudará no momento do recrutamento.

Observe o mercado

Procure saber como seus concorrentes estão praticando o PCS. Avalie pontos como a descrição dos cargos, as competências técnicas e comportamentais, as atribuições relacionadas, a faixa salarial e de que maneira esses atributos são divulgados. Analise, também, a legislação de cada setor, suas convenções sindicais e acordos coletivos. Dessa forma, descobrirá para quais concorrentes está perdendo seus melhores colaboradores e o que eles estão oferecendo de tão interessante.

Considere a saúde financeira do negócio

Levante os custos envolvidos na implementação do PCS, faça cálculos para avaliar se os valores estão de acordo com as condições financeiras da empresa. Desse modo, será possível preservar o fluxo de caixa e reduzir os impactos negativos que podem aparecer.

Conte com uma consultoria especializada

Contrate uma consultoria especializada para que a organização tenha um legado a herdar, incentive os funcionários no acompanhamento dos consultores com a finalidade de gerar conhecimento, herança de informações e uma formação deles próprios. Com isso, a empresa obterá padronização, metodologia e organização — requisitos fundamentais na área de recursos humanos para transformar a cultura empresarial de forma geral.

Ao escolher uma consultoria, avalie o seu nível de qualificação, saiba quais são as ferramentas por ela utilizadas, analise o currículo dos profissionais que lá atuam e o escopo do trabalho para que ela realize a pesquisa de cargos e salários. Por exemplo, a Floowmer é uma empresa de consultoria de gestão de pessoas que desenvolve a implantação da política de cargos e salários, atração e retenção de talentos e educação corporativa customizada. Inclusive, possui uma plataforma de gestão focada em RH analytics.

Ficou interessado e quer saber mais como funciona? Basta entrar em contato com nossa empresa para ter todas as informações necessárias.